在“中歐-成為2011創(chuàng)新中國高峰論壇”上，深圳邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司(以下簡稱邁瑞)CEO徐航在接受本刊記者采訪時，首次對理邦侵權(quán)案進行了回應(yīng)。
“我們會堅定不移地維護邁瑞的知識產(chǎn)權(quán)。我們每年投上億的資金做研發(fā)，絕不允許人家侵犯我們的，特別是在證據(jù)特別明顯的情況下。”
“不光彩、不長久”
今年4月份，邁瑞公司狀告理邦儀器(300205)專利侵權(quán)一案在業(yè)內(nèi)引起轟動。4月8日，深圳市中級人民法院正式受理此案。據(jù)了解，邁瑞公司提起的訴訟共計12項，訴訟指稱，理邦公司的多參數(shù)監(jiān)護系列產(chǎn)品“M8病人監(jiān)護儀”、“M9病人監(jiān)護儀”、“M80病人監(jiān)護儀”和“M50病人監(jiān)護儀”涉嫌侵犯邁瑞公司相關(guān)發(fā)明專利、實用新型專利以及商業(yè)秘密，合計索賠2500萬元。
邁瑞稱，這2500萬僅是基于上述4款產(chǎn)品在2010年，理邦儀器涉嫌侵權(quán)的金額計算的，隨后，邁瑞對這4款產(chǎn)品在2008年至2009年的涉嫌侵權(quán)賠償金額追加到9100萬元。
值得一提的是，邁瑞提起訴訟的時間，恰恰是理邦儀器網(wǎng)上申購前夜。在這個“節(jié)骨眼”上吃官司，引得更多投資人在網(wǎng)上發(fā)起熱議。4月12日，據(jù)理邦儀器發(fā)布公告，該公司網(wǎng)下申購的超額認購倍數(shù)為3.9倍，在今年發(fā)行的創(chuàng)業(yè)板公司中，是網(wǎng)下認購倍數(shù)最低的一家。
為何在這個時間點提起訴訟?邁瑞公司最初又是如何斷定理邦儀器侵權(quán)的?邁瑞方面在接受媒體采訪時曾表示，之前一直在搜集證據(jù)。此次，徐航告訴本刊記者，“一是看了理邦的上市說明書，知道了他們的業(yè)務(wù)比例，以前我們不了解(理邦的業(yè)務(wù)比例)。二是他們那有我們過去的人，帶走了(一些技術(shù))。”
因技術(shù)人員流動造成的技術(shù)外泄事件屢有發(fā)生。2009年10月16日，同洲電子首款試訓(xùn)手機E89一發(fā)布，便遭到宇龍通信的質(zhì)疑，因為E89與宇龍酷派 N900非常相似。此后爆出，同洲電子的7名技術(shù)人員是從宇龍通信離職后，更換姓名加盟同洲電子。“侵權(quán)門”事件曝光后，同洲電子股價遭受重創(chuàng)。2010 年一季財報顯示營收為3.23億元，同比減少43.27%，凈虧損達5260萬元。
此次，理邦儀器涉嫌侵權(quán)一案，也讓不少投資人為其捏了把汗。對此，理邦儀器在公告中稱，即使公司涉及的侵權(quán)案敗訴，公司涉及案件主張侵權(quán)的產(chǎn)品近3年銷售額分別為1144.63萬元、1258.95萬元、 3916.52萬元，分別占當(dāng)期營業(yè)收入比例的6.51%、5.50%、12.22%，毛利額分別為535.51萬元、663.35萬元、2096.40 萬元，分別占當(dāng)期毛利總額的5.55%、5.03%、11.02%，占比均較小，不影響公司的持續(xù)經(jīng)營能力。
目前，此案還在按程序進行。但有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護的問題，成了眾多投資人關(guān)注的熱點。徐航稱，邁瑞一直很重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，“我們都會跟員工簽訂保密和競業(yè)禁止協(xié)議，也非常重視研發(fā)流程的管理，要減少和避免因為人才流動造成的對知識產(chǎn)權(quán)的泄露。”
接著，徐航話鋒一轉(zhuǎn)：“中國的(某些)企業(yè)，如果靠這樣(侵權(quán))的辦法的話，是不長久的，也是不光彩的。不是說人不能流動，但你不能照著我的一模一樣的做，哪怕有點進步啊。”
人員流動帶來的技術(shù)泄密風(fēng)險，從側(cè)面反映了行業(yè)競爭的激烈。記者看到，理邦儀器在其《招股說明書》中稱，作為國內(nèi)主要的醫(yī)療電子設(shè)備供應(yīng)商之一的邁瑞公司是公司國內(nèi)主要競爭對手，產(chǎn)品涉及監(jiān)護、臨床檢驗、數(shù)字超聲、放射影像、獸用設(shè)備等多個領(lǐng)域，在監(jiān)護及數(shù)字超聲領(lǐng)域與公司形成競爭關(guān)系。
然而，當(dāng)記者問起國內(nèi)哪家公司是邁瑞的競爭對手時，徐航稱：“在我們進入的這個領(lǐng)域，在國內(nèi)沒有真正的競爭對手。”談起對理邦的評價，徐航表示：“他們做母嬰監(jiān)護儀，在國內(nèi)做的算是比較好的，后來他們進入跟我們相同的領(lǐng)域，我認為，進入跟我們相同領(lǐng)域的公司，都是沒有前途的公司。因為我們在這個領(lǐng)域的基礎(chǔ)和投入已經(jīng)很強了，你再花同樣的代價來做，從長遠來看，沒有什么前途。在這個領(lǐng)域，關(guān)鍵是要拿出新東西來。”
先歐美再中國
邁瑞公司是國內(nèi)首家在紐交所上市的醫(yī)療器械企業(yè)，公司總部位于深圳，在中國29個主要城市以及美國、加拿大、英國、土耳其、香港等國家和地區(qū)設(shè)立了分支機構(gòu)，在全球范圍內(nèi)的銷售已擴展至120多個國家和地區(qū)，有60%的銷售收入來自海外。
在國內(nèi)市場，邁瑞是醫(yī)療器械行業(yè)的龍頭，在中低端市場占據(jù)絕對優(yōu)勢。近年來，隨著醫(yī)療改革的深入，原來占絕國內(nèi)高端市場的外資企業(yè)，也開始將觸角伸向中低端市場。與此同時，諸如邁瑞等企業(yè)，加強研發(fā)力度，開始向高端市場發(fā)展。據(jù)了解，邁瑞每年會把銷售收入的10%投入創(chuàng)新研發(fā)，投入力度之大國內(nèi)罕見。
據(jù)邁瑞公司2011年一季度財報，邁瑞一季度營收為為1.809億美元，同比增長24.0%;第一季度凈利潤3770萬美元，同比增長4.2%。其中，來自病人監(jiān)測與生命支持產(chǎn)品部門營收為7810萬美元，較2010年第一季度的6170萬美元增長26.6%。來自體外診斷產(chǎn)品部門營收為4630萬美元，較 2010年第一季度的3790萬美元增長22.0%。來自醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)部門營收為4760萬美元，較2010年第一季度的3710萬美元增長28.1%。
記者了解到，邁瑞上市以來，股價一度沖高到45美元，目前只有27美元，徐航稱，股價雖然跌了，但經(jīng)過5年努力，邁瑞業(yè)績是上市當(dāng)年的4倍。
在醫(yī)療器械市場，美國所占的市場規(guī)模為45%，歐洲占35%，中國由原來的3%-4%，已經(jīng)上升到7%。邁瑞方面稱，要立志成為全球化企業(yè)，其策略一是通過資源整合，推行營銷服務(wù)的本土化戰(zhàn)略。由原來的派人到海外開拓市場，到現(xiàn)在的既派人出去，又招聘當(dāng)?shù)貓F隊。二是在美國采取收購的辦法來整合資源。經(jīng)過三年的整合，邁瑞的成長遠遠高于美國同行的成長速度。三是加大全球研發(fā)資源整合，能夠更快更好推出適合全球市場的產(chǎn)品。“最近有幾款產(chǎn)品就是和美國的團隊一起研發(fā)的，未來會看到越來越多的整合資源研發(fā)的產(chǎn)品。”
徐航表示：“我們所有的產(chǎn)品都是按照國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的，產(chǎn)品做出來后，先在歐洲賣，半年后再到美國賣，再過半年才能在中國賣。讓花先開在墻外，墻外香了，墻內(nèi)自然就香了。”
